Strateji, yalnızca hedefleri belirlemekle tamamlanmaz; kararların günlük çalışmaya nasıl yansıyacağı da net olmalıdır. Füzyonist, kurumun bulunduğu noktayı, ilerlemek istediği yönü ve önceliklerini birlikte ele alır; bu yönü destekleyecek rolleri, karar mekanizmalarını ve çalışma biçimini tasarlar.
Bu servis kapsamında neler yapılır?
Çalışma, kurumun bulunduğu noktaya ve çözmek istediği konuya göre şekillenir. Bazen stratejik yönün yeniden belirlenmesi, bazen önceliklerin netleşmesi, bazen de alınan kararların kurum içinde nasıl uygulanacağının tasarlanması gerekir.
Mevcut durumu anlama
Kurumun bugün nasıl çalıştığını, hangi alanlarda değer ürettiğini ve ilerlemeyi zorlaştıran konuları ortaya çıkarır.
Mevcut hedefler, faaliyetler, yetkinlikler, kararlar ve çalışma biçimleri birlikte değerlendirilir.
Stratejik yönü netleştirme
Kurumun hangi alanlara odaklanacağını, hangi değeri geliştireceğini ve gelecekte nasıl bir konumda olmak istediğini belirler.
Farklı seçenekler değerlendirilir; kurumun hedefleri ve koşulları için en anlamlı yön seçilir.
Öncelikleri ve stratejik hedefleri belirleme
Belirlenen yönü, açık önceliklere ve takip edilebilir hedeflere dönüştürür.
Hangi konuların önce ele alınacağı, hangi çalışmaların durdurulacağı veya erteleneceği ve kaynakların nereye yönlendirileceği netleştirilir.
İşletim modelini tasarlama
Stratejinin günlük çalışmada nasıl karşılık bulacağını belirler.
Ekiplerin nasıl birlikte çalışacağı, sorumlulukların nasıl paylaşılacağı ve işlerin hangi düzen içinde ilerleyeceği tasarlanır.
Rolleri ve karar yetkilerini netleştirme
Kritik kararların kimler tarafından, hangi bilgilerle ve hangi sorumluluklarla alınacağını açık hâle getirir.
Ekipler arasındaki belirsizlikleri azaltmak ve kararların daha hızlı ilerlemesini sağlamak için rol ve yetki sınırları belirlenir.
Süreçleri ve iş birliği biçimlerini geliştirme
Stratejik öncelikleri destekleyen temel süreçleri ve ekipler arası çalışma biçimlerini ele alır.
Tekrarlanan işlerin, onayların, bilgi akışlarının ve iş birliklerinin daha açık ve verimli ilerlemesi için düzenlemeler yapılır.
Yönetim ve takip sistemini kurma
Stratejinin yalnızca başlangıçta belirlenen bir plan olarak kalmamasını sağlar.
İlerlemenin nasıl takip edileceği, hangi göstergelerin izleneceği ve değişen koşullara göre kararların nasıl güncelleneceği belirlenir.
Uygulama yol haritasını hazırlama
Stratejik kararların kurum içinde hayata geçmesi için gereken adımları, sorumluları ve öncelikleri bir araya getirir.
Kısa ve orta vadede yapılacak çalışmalar, kritik bağımlılıklar ve ilk uygulama adımları netleştirilir.
Çalışmanın sonunda ne ortaya çıkar?
Mevcut Durum ve Gelişim Alanları
Stratejik Yön ve Öncelikler
Kurumsal Amaçlar ve Stratejik Hedefler
Odak Alanları ve Temel Kararlar
Kurumsal Strateji Çerçevesi
İşletme Modeli
Organizasyon, Rol ve Sorumluluk Yapısı
Karar Alma ve Yönetişim Yapısı
Performans ve Takip Sistemi
Uygulama ve Dönüşüm Yol Haritası
Kurumsal stratejiyi büyüme, marka ve
dönüşüm açısından tamamlayan servisler
Pazarlama ve
Büyüme Stratejisi
Stratejik hedeflerin doğru pazarlara, kitlelere ve sürdürülebilir büyüme yollarına dönüşmesini sağlar.
Marka ve
İletişim Stratejisi
Kurumun yönünü ve sunduğu değeri açık bir konuma, anlatıya ve iletişim sistemine dönüştürür.
Girişimcilik ve
İnovasyon Programları
Stratejik önceliklerden doğan yeni fırsatların fikir, deney ve programlar üzerinden geliştirilmesini sağlar.