Bir inovasyon programı yalnızca çağrı açmak veya fikir toplamakla sonuç üretmez. Doğru problem alanlarını seçmek, katılımcılara üretim alanı açmak, fikirleri gerçek koşullarda test etmek ve gelişime açık olanları ileri taşımak gerekir. Füzyonist, programın amacından katılım modeline, sprintlerden değerlendirme sistemine kadar bütün yapıyı birlikte tasarlar ve yürütür.
Çalışmanın sonunda ne ortaya çıkar?
Her program farklı bir amaca hizmet eder. Bazı programlar yeni fikirler bulmayı, bazıları kurum içindeki girişimleri geliştirmeyi, bazıları ise dışarıdaki girişimlerle iş birliği kurmayı hedefler. Programın kapsamı; çözülmek istenen konuya, katılımcılara ve beklenen sonuçlara göre belirlenir.
Programın amacını ve odağını netleştirme
Programın neden düzenlendiğini, hangi konulara odaklanacağını ve sonunda neyi değiştirmesi gerektiğini belirler.
Kurumun hedefleri, öncelikli problem alanları ve katılımcılardan beklenen katkı birlikte değerlendirilir.
Katılımcıları ve katılım modelini belirleme
Programa kimlerin katılacağını, hangi şartların aranacağını ve farklı katılımcı gruplarının nasıl bir araya geleceğini netleştirir.
Kurum çalışanları, girişimciler, öğrenciler, uzmanlar veya dış paydaşlar için uygun katılım modeli oluşturulur.
Program yapısını tasarlama
Programın süresini, temel adımlarını, sprintlerini, öğrenme içeriklerini ve destek mekanizmalarını planlar.
Katılımcıların yalnızca bilgi aldığı değil; gerçek problemler üzerinde çalıştığı, fikir ürettiği ve çözüm geliştirdiği bir program akışı kurulur.
Başvuru ve değerlendirme sistemini kurma
Programa yapılacak başvuruların nasıl alınacağını ve hangi ölçütlerle değerlendirileceğini belirler.
Başvuru soruları, değerlendirme kriterleri, jüri yapısı ve seçim adımları açık ve uygulanabilir hâle getirilir.
Mentorluk ve uzman desteğini düzenleme
Katılımcıların ihtiyaç duyduğu uzmanlıkları ve geri bildirim alanlarını belirler.
Mentorların, uzmanların ve program paydaşlarının katkısını programın hedefleriyle uyumlu biçimde planlar.
Fikirleri test etme ve geliştirme
Ortaya çıkan fikirlerin hangi probleme karşılık verdiğini, kimler için değer ürettiğini ve uygulanabilir olup olmadığını değerlendirir.
Görüşmeler, prototipler, küçük ölçekli testler ve pilot uygulamalar üzerinden fikirlerin güçlü ve zayıf yönleri görünür hâle getirilir.
Fikir portföyünü ve sonraki adımları belirleme
Program sonunda ortaya çıkan fikirleri yalnızca sunumlarla bırakmaz.
Hangi fikirlerin geliştirileceğini, hangilerinin yeniden ele alınacağını ve hangilerinin durdurulacağını belirleyen bir karar sistemi kurar. Öncelikli fikirler için sonraki gelişim adımları planlanır.
Çıktılar
Program Konsepti ve İnovasyon Gündemi
Öncelikli Problem, Fırsat ve ve İnovasyon Alanları
Katılımcı Segmentleri ve Katılım Modeli
Program Mimarisi ve Aşama Kurgusu
Sprint, Atölye ve Çalışma Modülleri
Fikir ve Girişim Geliştirme Süreci
Mentor, Uzman ve Ekosistem Katılım Modeli
Değerlendirme ve Seçim Sistemi
Doğrulanmış Fikir, Proje ve Girişim Portföyü
Pilotlama, Mezuniyet ve Sonraki Aşama Yol Haritası
Kuluçka, Hızlandırma, Showcase ve Demoday Etkinlikleri
İnovasyon programını girişim modeli, ürün geliştirme
ve yetenek gelişimi açısından tamamlayan servisler
İş Modeli ve
Girişim Tasarımı
Program içinde gelişen fikirlerin sunduğu değeri, müşteri grubunu ve nasıl çalışacağını net bir iş modeline dönüştürür.
Ürün ve
Servis Tasarımı
Seçilen fikirleri kullanıcılarla test edilebilen ürün ve servis konseptlerine dönüştürür.
Yetenek ve Kariyer
Gelişim Programları
Katılımcıların gerçek problemler üzerinde çalışarak yeni yetkinlikler geliştirdiği sprintler ve öğrenme programları tasarlar.