Ücretsiz Check-up
1. Araştırma ve Veri Toplama
İlk olarak, pazar ve kullanıcı ihtiyaçları hakkında derinlemesine içgörüler elde etmek için kapsamlı ve yüksek kaliteli veriler toplarız. Bu temel adım, tüm gelecek kararların doğru ve uygulanabilir bilgilere dayanmasını sağlar.
2. Strateji Geliştirme
Toplanan içgörülere dayanarak, özel iş zorluklarınıza yönelik özelleştirilmiş stratejiler geliştiririz. Bu stratejiler, projeyi uzun vadeli hedeflerinize ulaştıracak bir yol haritası görevi görür.
3. Prototip ve MVP Geliştirme
Fikirleri test etmek ve kavramları erken doğrulamak amacıyla prototipler ve Minimum Uygulanabilir Ürünler (MVP) oluşturma aşamasına geçeriz. Bu yaklaşım, riskleri azaltır ve nihai ürünün hedeflerinizle tam olarak uyumlu olmasını sağlar.
4. Uygulama ve İzleme
Stratejiler oluşturulduktan sonra, planı titizlikle uygularız ve ilerlemeyi sürekli izleyerek hedeflerle uyumu sağlarız. Bu sürekli gözetim, yolculuğu optimize etmek için gerçek zamanlı ayarlamalar yapmamıza olanak tanır.
5. Ölçeklendirme ve Sürdürülebilirlik
Başarılı bir uygulamanın ardından, projeyi daha geniş uygulamalara ölçeklendirmeye ve etkinliğini sürdürmeye odaklanırız. Yaklaşımımız, büyümenin sürdürülebilir olmasını ve projenin zamanla değer üretmeye devam etmesini sağlar.
Partnerlerimiz ile Ortak Başarı
Partnerlerimizle yürüttüğümüz iş birlikleri, projelerimizin her adımında etkili çözümler sunmamıza olanak tanır. İşletmenizin hedeflerini göz önünde bulundurarak, stratejileri birlikte geliştirir, projeyi başarıyla uygulamaya koyar ve sürdürülebilir büyüme sağlamak için destek sunarız.
RELATE Framework
Çeviklik Genel Bakışı
Füzyonist'te, "Strateji-Yapı-Kültür" dengesinin derinlemesine anlaşılmadığı ve temel itici güç olan insanlara odaklanılmadığı takdirde herhangi bir değişim girişiminin eksik kalacağını biliyoruz. Kapsamlı Çeviklik çerçevemiz, kuruluşunuzun değişime hazır olup olmadığını ve yüksek performans elde etme potansiyelini ölçmek ve geliştirmek için tasarlanmıştır.
Ne Sunuyoruz
Şirketinizin mevcut performansını değerlendiriyor ve bir yıl içinde iyileştirme alanlarını belirliyoruz. Yaklaşımımız, kolaylaştırıcıları, engelleri, yetenekleri, motivasyon itici güçlerini ve bunların birbiriyle olan bağlantılarını ortaya çıkararak optimum performansı verimli bir şekilde elde etmenize yardımcı oluyor.
Nasıl Yardımcı Oluyoruz
İlk değerlendirmemizi kapsamlı bir kontrol olarak düşünün. "Strateji-Yapı-Kültür" boyutlarını analiz ediyor ve aralarındaki bağlantı katmanlarını ortaya çıkarıyoruz. Çeviklik değerlendirmemiz, şirket başarısını etkileyen faktörleri belirliyor ve engellerin nasıl aşılacağı ve güçlü yönlerden nasıl yararlanılacağı konusunda içgörüler sağlıyor.
EVE Model
Füzyonist, kuruluşlar içinde dönüşümü yönlendirmek için EVE (Engagement, Vision, Execution) Modelini uygular. Bu model, her düzeyde katılımın, paylaşılan bir vizyon yaratmanın ve stratejileri etkili bir şekilde yürütmenin önemini vurgular. Bu üç sütuna odaklanarak, işletmelerin yalnızca değişime uyum sağlamalarına değil, aynı zamanda bu değişimde gelişmelerine de yardımcı oluyoruz. Yaklaşımımız, her ekip üyesinin kuruluşun hedefleriyle uyumlu olmasını sağlayarak, bir iş birliği ve yüksek performans kültürü oluşturur.
StratejiCo'dan ilham alındı.
TACTIC Framework
TACTIC Çerçevesi, SOSTAC'ın stratejik planlamasını Hesap Tabanlı Pazarlamanın (ABM) hedeflenen uygulamasıyla birleştirmek için tasarlanmıştır. Başlangıçta, derinlemesine durum analizi yaparak, net hedefler belirleyerek ve eyleme geçirilebilir stratejiler geliştirerek sağlam bir stratejik temel oluşturmak için SOSTAC modelini uygularız. Bu, pazarlama planınızın hem kapsamlı hem de iş hedeflerinizle uyumlu olmasını sağlar.
Plan harekete geçirilirken, kilit hesapların belirlendiği ve kişiselleştirilmiş pazarlama çabalarıyla hedeflendiği ABM'nin odaklanmış yaklaşımına geçiş yaparız. Geniş stratejinin hassas uygulama ile bu şekilde bütünleştirilmesi, hem büyük ölçekli pazar hedeflerini hem de kilit müşterilerin özel ihtiyaçlarını karşılamamızı sağlar.
Dahili paydaşlarınızla yakın iş birliği içinde yetenekli ekibimiz tarafından uygulanan TACTIC Çerçevesi, geniş pazar erişimini derin, kişiselleştirilmiş etkileşimle dengelemek isteyen işletmeler için özellikle etkilidir. SOSTAC ve ABM'nin güçlü yönlerini birleştirerek, sürdürülebilir başarıyı sağlayan sağlam ve uyarlanabilir bir pazarlama çerçevesi oluşturuyoruz.
PRISM Framework
PRISM Çerçevesi, McKinsey 7S Modelinin stratejik içgörülerini Toplam Kalite Yönetimi (TKY) ilkeleriyle bütünleştirerek kurumsal mükemmelliğe kapsamlı bir yaklaşım oluşturur. Bu iki modeli birleştirerek, yalnızca stratejiyi, yapıyı ve sistemleri hizalamakla kalmayıp aynı zamanda tüm operasyonlarda kalitede sürekli iyileştirme sağlayan bir çerçeve geliştiriyoruz.
Kuruluşunuzdaki yedi temel unsuru (strateji, yapı, sistem, paylaşılan değerler, beceriler, stil ve personeller) değerlendirmek ve hizalamak için McKinsey 7S Modelini uygulayarak başlıyoruz. Bu uyum, kuruluşun tüm bölümlerinin uyumlu bir şekilde birlikte çalışmasını sağlayarak büyüme ve başarı için sağlam bir temel oluşturur.
Uyum sağlandıktan sonra, çerçeve kuruluşun her seviyesinde kaliteye odaklanmak için TKY ilkelerini bütünleştirir. Bu, sürekli iyileştirme süreçlerini uygulamayı, çalışanları dahil etmeyi ve operasyonlarınızın her yönüne nüfuz eden bir kalite kültürü oluşturmayı içerir.
PRISM Çerçevesi, strateji ve kalite girişimlerinin tam olarak entegre edilmesini sağlamak için liderliğinizle yakın bir şekilde çalışan deneyimli ekibimiz tarafından uygulanır. Bu yaklaşım, kalite ve sürekli iyileştirmeye güçlü bir şekilde odaklanırken operasyonel mükemmelliğe ulaşmayı hedefleyen kuruluşlar için özellikle etkilidir. McKinsey 7S Modeli ve TQM'nin güçlü yönlerini birleştirerek, hem stratejik uyumu hem de operasyonel kaliteyi yönlendiren sağlam bir çerçeve sağlıyoruz.
SPECTRUM Framework
SPECTRUM Çerçevesi, Doğrusal Olmayan Design Thinking Modeli'nin yaratıcı, yinelemeli süreçlerini, EFQM Mükemmellik Modeli'nin yapılandırılmış yaklaşımıyla birleştirerek yenilik ve organizasyonel mükemmellik için bütünsel bir strateji sunar. Bu çerçeve, organizasyonların tasarım ve problem çözme süreçlerinde esneklik ve duyarlılığı korurken mükemmelliği geliştirmelerine olanak tanır.
Yaratıcılığı, kullanıcı merkezli çözümleri ve yinelemeli prototiplemeyi vurgulayan Doğrusal Olmayan Design Thinking Modelini uygulayarak başlıyoruz. Bu yaklaşım, ekipleri birden fazla yolu keşfetmeye ve gerektiğinde eksen kaydırmaya teşvik ederek yenilik ve uyarlanabilirlik kültürünü teşvik eder.
Yaratıcı çözümler belirlendikten sonra, SPECTRUM Çerçevesi, EFQM Mükemmellik
Modeli'nin stratejik performans ve Toplam Sonuçlar Fayda Yönetimi ilkelerini
entegre eder. Bu, üretilen yenilikçi fikirlerin mükemmellik,
sürdürülebilirlik ve uzun vadeli başarıyı önceliklendiren yapılandırılmış
bir çerçeve içinde uygulanmasını sağlar.
Ekibimiz, yaratıcı çözümlerin stratejik hedefler ve operasyonel mükemmellikle uyumlu olmasını sağlayarak SPECTRUM Çerçevesi'ni uygulamak için organizasyonunuzla iş birliği yapar. Doğrusal Olmayan Design Thinking’in ve EFQM Mükemmellik Modeli'nin güçlü yönlerini birleştirerek, kuruluşunuzda hem inovasyonu hem de kaliteyi yönlendiren dinamik bir yaklaşım sağlıyoruz.
TRINITY Framework
TRINITY Çerçevesi, işletmenizin özel ihtiyaçlarına ve hazırlığına göre uyarlanmış, örgütsel değişime esnek ve uyarlanabilir bir yaklaşım sunmak üzere tasarlanmıştır. Tek bir değişim yönetimi modelini katı bir şekilde uygulamak yerine, kuruluşunuzun benzersiz durumunu değerlendirir ve Lewin'in Değişim Modeli, AKDAR Değişim Modeli ve Kotter'in Değişim Modeli'nden öğeler seçer veya uyarlarız. Bu, hedeflerinizle uyumlu ve daha sorunsuz bir geçiş sağlayan özelleştirilmiş bir değişim stratejisi oluşturmamızı sağlar.
Değişimin erken aşamalarında, dönüşümü anlamanın ve ona hazırlanmanın çok önemli olduğu işletmeler için Lewin'in Değişim Modeli'ne güvenebiliriz. Bu model, kuruluşu mevcut davranışları çözme, gerekli değişiklikleri uygulama ve uzun vadeli istikrarı sağlamak için yeni uygulamaları yeniden dondurma aşamalarında yönlendirerek sağlam bir temel oluşturmaya yardımcı olur.
Kuruluşunuz, çalışanları dahil etmeye ve değişimi güçlendirmeye odaklanan daha kapsamlı bir yaklaşım gerektiriyorsa, AKDAR Değişim Modeli ilkelerini uygulayabiliriz. Bu model, farkındalık oluşturma, değişim arzusunu besleme, gerekli becerileri geliştirme ve bu değişimlerin zaman içinde sürdürülmesini sağlama konusunda özellikle etkilidir.
Değişim çabalarında aciliyet ve ivme yaratması gereken kuruluşlar için Kotter'ın Değişim Modeli TRINITY Çerçevesi'ne entegre edilmiştir. Bu modelin aciliyet duygusu yaratma, yönlendirici koalisyonlar oluşturma ve kısa vadeli kazanımlar elde etme odağı, başarılı uzun vadeli dönüşüm için gerekli ivmeyi korumaya yardımcı olur.
Sonuç olarak, TRINITY Çerçevesi, kuruluşunuzun karşılaştığı belirli zorluklara ve fırsatlara göre her modelin güçlü yönlerinden yararlanarak entegre değişimi hassasiyetle yönetmekle ilgilidir. Bu yaklaşım, işletmenizin yalnızca değişime hazır olmasını değil, aynı zamanda hızla gelişen bir ortamda gelişmek için konumlandırılmasını da sağlar.
ORBIT Framework
ORBIT Çerçevesi, ITIL modelinin yapılandırılmış metodolojilerini Agile Mindset'in uyarlanabilir ilkeleriyle birleştiren kapsamlı bir yaklaşımdır. Bu füzyon, kuruluşunuzun iş hedeflerini teknolojiyle etkili bir şekilde entegre edebilmesini, hem verimliliği hem de inovasyonu yönlendirmesini sağlamak için tasarlanmıştır.
ITIL ile başlayarak, süreçlerinizin en iyi uygulamalarla uyumlu olmasını ve tutarlı, yüksek kaliteli hizmetler sunabilmesini sağlayarak BT hizmet yönetimi için sağlam bir temel oluşturuyoruz. ITIL'in hizmet yaşam döngüsü yönetimine odaklanması, strateji ve tasarımdan geçişe, operasyona ve sürekli iyileştirmeye kadar BT hizmetlerini yönetmek için yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar.
Bu temeli geliştirmek için ORBIT Çerçevesi, esnekliği, iş birliğini ve duyarlılığı vurgulayan Agile Mindset'i entegre eder. Bu, kuruluşunuzun değişen iş ihtiyaçlarına ve piyasa koşullarına hızla uyum sağlamasını, teknoloji ve BT hizmetlerinin gelişen iş hedefleriyle uyumlu kalmasını sağlar. Yinelemeli geliştirme, işlevler arası ekipler ve sürekli geri bildirim döngüleri gibi çevik ilkeler, inovasyonu yönlendirmek ve pazara sunma süresini iyileştirmek için dahil edilmiştir.
ITIL'in hedef odaklı yapısını Agile'ın dinamik ve duyarlı yapısıyla uyumlu hale getirerek, ORBIT Framework hem istikrarı hem de uyarlanabilirliği destekleyen dengeli bir yaklaşım sunar. Bu, işletmenizin teknoloji ve iş hedefleri arasında kusursuz bir entegrasyona ulaşmasını sağlayarak, hızla değişen bir ortamda sürekli iyileştirme ve sürdürülebilir büyümeyi mümkün kılar.